LaGuild ouvre son capital. À ses Guilders.

En résumé

• 16 Guilders sont devenus Core Guilders, associés de LaGuild, depuis septembre 2026.
• Designers, développeurs, entrepreneurs, chefs de projet : ceux qui font tourner LaGuild participent désormais aux décisions.
• Objectifs : aligner notre vision dans un secteur bouleversé par l'IA, sécuriser la trésorerie, investir dans de nouvelles offres.
• Pour vous : des task forces seniors montées plus vite, pilotées par des associés qui engagent leur nom.

Un fonds ? Non. Nos Guilders.

Quand une entreprise ouvre son capital, on imagine un fonds, une levée, un communiqué avec beaucoup de zéros. Chez LaGuild, on a fait autrement.

Depuis septembre, 16 Guilders sont entrés au capital. Pas des investisseurs venus de l'extérieur : des freelances seniors qui travaillent avec nous depuis des années. Ceux qui apportent des projets, les pilotent, cooptent les bons profils et répondent présent quand un client a besoin d'un renfort pour hier.

Ce n'est pas un sauvetage. LaGuild est rentable depuis sa création en 2019 et a doublé son chiffre d'affaires en 2025, à plus de 2 M€. C'est un choix : confier une part de la maison à ceux qui la connaissent le mieux.

Un Core Guilder, c'est qui ?

Un Core Guilder, c'est un Guilder qui ne s'arrête pas à sa mission. Il s'implique dans le collectif. Et maintenant, il en est associé.

Les profils sont variés, et c'est voulu : designers, développeurs, entrepreneurs, chefs de projet. Chacun regarde LaGuild sous un angle différent. Le développeur sait ce que vaut vraiment une stack. Le designer sait ce que l'utilisateur final va comprendre. Le chef de projet sait où un planning va craquer. L'entrepreneur sait ce que signer un client veut dire.

Au quotidien, un Core Guilder :

• apporte des projets et ouvre les portes de son réseau ;
• pilote des missions et répond du résultat devant le client ;
• coopte et staffe les bons profils, vite ;
• épaule les autres Guilders quand un sujet coince ;
• fait grandir une expertise au sein de sa Tribe ;
• porte la voix de LaGuild, en mission comme sur les réseaux ;
• participe aux décisions : comités stratégiques, choix des offres, positionnement. Deux représentants des Core Guilders siègent aux assemblées générales.

Notre mode opératoire, en clair.

LaGuild n'est ni une marketplace, ni une agence, ni une ESN. C'est un collectif organisé en cercles. Les Core Guilders en sont le centre.

1. 1. Le noyau : les Core Guilders. 18 associés qui pilotent, staffent et décident avec les fondateurs.
2. 2. Les Guilders. Plus de 100 freelances seniors, tous cooptés : développeurs, designers, PO, experts data, SEO et IA, regroupés en Tribes par expertise.
3. 3. Le Guild-Network. Le réseau de chaque Guilder, activé dès qu'un profil manque.
4. 4. Nos recruteurs spécialisés. Pour les profils les plus rares.

Quand un client a besoin d'une compétence, la mission part d'abord aux Guilders : réponse en 24 à 72 h. Si le profil n'y est pas, le Guild-Network cherche et coopte en 72 à 96 h. Au-delà, nos recruteurs prennent le relais. C'est ce qui nous permet de mobiliser un expert sous 48 h.

Côté client, toute cette mécanique reste invisible : un seul interlocuteur, un seul contrat, une facturation mensuelle au temps réellement passé.

Côté Guilders, le réseau de chacun travaille pour tous. Notre système 500 – 50 – 5 le récompense : 500 € pour chaque Guilder coopté, 50 % de la marge reversée à l'apporteur d'affaires pendant 5 mois. En 2025, 75 K€ ont été redistribués aux Guilders via les GuildCoins.

Les GuildCoins partageaient déjà la valeur. L'entrée au capital va plus loin : elle partage la décision.

Un secteur qui n'a jamais bougé aussi vite.

L'IA a rebattu les cartes en deux ans. Sur certaines tâches, on va dix fois plus vite. Les stacks changent tous les trimestres. Et nos clients posent de nouvelles questions : combien ça coûte vraiment ? Qui répond du code écrit avec une IA ? A-t-on encore besoin d'un développeur senior ?

Dans ce contexte, deux fondateurs qui décident seuls, c'est un risque. Les bonnes réponses sont sur le terrain, chez ceux qui codent, designent, pilotent et vendent chaque jour. Ce sont eux qui voient en premier ce qui change dans les projets.

Aligner la vision, ce n'est pas une réunion par an. C'est un échange permanent : des comités stratégiques depuis 2023, un séminaire à Toulouse en mars dernier, des retours de mission partagés au fil de l'eau sur notre Slack. Le développeur challenge le chef de projet, le designer challenge l'entrepreneur. Et inversement.

Notre positionnement sur l'IA est né de ces échanges :

• un expert humain répond de chaque livrable : on crée avec l'IA, on assume le résultat sans elle ;
• on facture le temps réellement passé : aller dix fois plus vite ne veut pas dire facturer dix fois plus cher ;
• les tokens, API et outils d'IA sont inclus dans la prestation.

Des profils différents, une vision commune. C'est ce qui nous évite de suivre la mode, et nous permet d'en garder le meilleur. Notre promesse tient en trois mots : vite et bien.

Une trésorerie sécurisée pour investir.

L'entrée des Core Guilders renforce nos fonds propres. Avec deux effets immédiats.

Sécuriser. La trésorerie, c'est ce qui permet de dire oui à un gros projet sans trembler, d'absorber un délai de paiement, de traverser un trimestre plus calme sans rien lâcher sur la qualité.

Investir. Cet argent travaille, sur des sujets décidés ensemble :

• de nouvelles offres : le Diagnostic IA et les solutions sur mesure portés par Daphnée Lucenet et Jacques Crochet, la résolution de problématiques tech complexes, le recrutement d'experts, le référencement auprès des grands comptes ;
• de nouveaux supports : site, présentations, contenus, portraits de Guilders ;
• nos méthodes et nos outils : de nouvelles façons de travailler, testées entre nous avant d'être proposées à nos clients.

Tester, apprendre, monter des task forces.

Être associés change la façon de travailler ensemble. On teste plus, plus vite. On ose se tromper entre nous, pour ne pas le faire chez un client. Et on cherche en permanence la façon la plus efficace de répondre.

Notre format préféré : la task force. Un problème identifié, une équipe montée pour lui. Pas un CV de plus.

• Un projet digital à lancer ? Une Phase 1 de 2 à 3 semaines, avec un chef de projet, un designer UX/UI et un responsable technique : concept, scénarios, prototypes, cahier des charges, chiffrage.
• L'IA à intégrer ? Un Diagnostic IA de 6 semaines, mené par deux consultants seniors, jusqu'à la feuille de route chiffrée.
• Un problème tech qui bloque ? Une équipe sur mesure pour auditer, proposer et résoudre.

Les Core Guilders pilotent ces task forces et en forment souvent le premier cercle. Ils connaissent les méthodes, les outils, et surtout les autres Guilders. C'est ce qui permet d'aller vite sans rien sacrifier à la qualité.

Ce que ça change pour vous.

Vous êtes client, ou vous le serez bientôt. Vos interlocuteurs sont associés de LaGuild. Ils engagent leur nom, et une part de leur capital, dans chaque projet. Vous y gagnez en vitesse, en continuité et en engagement sur le résultat.

Vous êtes freelance senior. LaGuild récompense l'implication : missions qualifiées, zéro administratif, intéressement 500 – 50 – 5, et des Guilders qui deviennent associés. Tout commence par une cooptation.

On dit ce qu'on fait. On fait ce qu'on dit.

Aujourd'hui, ceux qui font LaGuild en sont aussi les associés. Bienvenue aux 18 Core Guilders 👋.

Et vous ? Un projet à lancer, une équipe à monter vite et bien ? Briefez-nous.